Balance tributario del período enero-diciembre 2025 expone un déficit contable que instala preguntas sobre la eficiencia de la corporación y el destino de los recursos que administra en nombre del desarrollo regional.

La Corporación de Desarrollo de Magallanes y de la Antártica Chilena (CORMAG) cerró el ejercicio 2025 con una pérdida neta de $14.393.365, según consta en su Balance General Tributario correspondiente al período enero-diciembre de ese año. El documento, da cuenta de una estructura financiera donde el gasto en personal absorbe la parte más sustantiva de los ingresos de la corporación, dejando un margen exiguo para el financiamiento de actividades con impacto directo en la región.

El balance registra en la cuenta “Otros Ingresos” un total de $155.534.041. Frente a esa cifra, la suma de remuneraciones directas ($129.959.936) y aporte patronal ($6.875.565) alcanza los $136.835.501. La proporción es elocuente. Cerca del 88% de los ingresos registrados en ese período fueron destinados a financiar la estructura de personal de la propia institución. A eso se suman honorarios por $4.376.435 y servicios contratados por $8.345.989, lo que eleva aún más el peso de los gastos de funcionamiento sobre el total de recursos disponibles.

Lo que queda para la actividad sustantiva es escaso. Gastos como eventos y ceremonias ($826.809), traslado ($468.612), viáticos ($461.975) o materiales de oficina ($574.995) reflejan una operación que, en términos de ejecución programática visible, no aparece respaldada en el balance con proyectos o líneas de inversión de magnitud. La corporación cuyo mandato es promover el desarrollo económico y social de Magallanes cerró el año con menos dinero del que recibió.

Un elemento adicional llama la atención en el balance: la existencia de un pasivo por $270.142.900 asociado a la cuenta “Proyecto GORE 2022”. Se trata de una cifra que duplica con creces los ingresos registrados en el ejercicio, pero respecto de la cual el documento contable no entrega información sobre el estado de ejecución de esos recursos, los resultados obtenidos ni el impacto generado. La magnitud del monto contrasta con la ausencia de antecedentes que permitan evaluar su destino.

CORMAG es una corporación de derecho privado sin fines de lucro que opera con financiamiento público, en buena parte a través de aportes del Gobierno Regional de Magallanes. Esa condición la expone a una exigencia legítima de transparencia y rendición de cuentas que los estados financieros, por sí solos, no están en condiciones de satisfacer. Un balance tributario informa sobre flujos y saldos contables, pero no responde las preguntas más relevantes. Como por ejemplo cuántos funcionarios integran su dotación, cuál es el detalle de los programas ejecutados durante 2025, qué indicadores de resultado se comprometieron y cuáles se cumplieron.

Lo que sí muestra el balance es que la corporación cerró el ejercicio con pérdidas, que la mayor parte de sus ingresos financió su propia estructura y que existe un pasivo millonario asociado a un proyecto regional cuyo estado de ejecución no es visible en el documento.

La discusión adquiere especial relevancia considerando que la misión institucional de CORMAG es promover el desarrollo regional, apoyar iniciativas estratégicas y generar valor para Magallanes. En ese contexto, resulta razonable que la ciudadanía y las autoridades exijan mayores antecedentes sobre la relación entre los recursos ejecutados y los resultados efectivamente obtenidos.

Más allá de las cifras contables, el debate de fondo apunta a determinar si los recursos administrados por la corporación están generando un impacto tangible para la región o si una parte importante de ellos termina concentrándose en el financiamiento de su propia estructura de funcionamiento.

Eso no implica necesariamente irregularidades, pero sí abre un flanco legítimo de fiscalización. Así las cosas, con recursos públicos que son escasos y con una demanda por inversión en desarrollo que es permanente, la pregunta por el valor que agrega una corporación como CORMAG no es retórica. Es la pregunta que cualquier autoridad con responsabilidad de supervisión debería estar en condiciones de responder.

Equipo de Investigación ZonaZero.cl